Desde septiembre de 2011, Michael Hauser dirige Tornos, empresa suiza de larga tradición en la fabricación de tornos. Al igual que los demás fabricantes suizos de máquinas, en la actualidad está intentando alcanzar un equilibrio entre la fuerza del franco suizo y la reticencia a realizar nuevas inversiones a nivel mundial. En una entrevista con la revista corporativa de la compañía, el Chief Executive Office de Tornos, S.A. explica la situación actual de Tornos y cómo prevé preparar la empresa para el futuro a pesar de las circunstancias adversas.
“Realmente no estamos donde quisiéramos”, reconoce Michael Hauser. “En los ultimos anos, hemos invertido grandes esfuerzos para llegar a ser productivos a largo plazo. No obstante, recientemente determinados factores nos han hecho retroceder”.
“Estamos operando en un mercado ultracíclico”, prosigue. “Somos conscientes de ello y nos hemos preparado adecuadamente. Hemos flexibilizado al máximo nuestra producción y puesto en práctica una producción esbelta. Hemos trasladado los procesos y componentes que no forman parte de nuestro núcleo de competencias a empresas externas y hemos construido dos plantas en Asia. De este modo, hemos conseguido reducir el umbral de rentabilidad en 100 millones de francos suizos”.
“La situación monetaria esta calando fuerte. El precio de nuestros productos se incremento de golpe un 15%. Esto fue desastroso para nuestros márgenes y para nuestra competitividad. Por otro lado, dos de nuestros mercados principales se encuentran en una fase de espera en lo que se refiere a nuevas inversiones. Debido al retroceso en la demanda de relojes a nivel mundial, en especial en Asia, la industria relojera está reduciendo la producción. En la industria del automóvil, nuestros clientes siguen recibiendo un gran número de pedidos, pero están viviendo tiempos de inseguridad y son reticentes a la hora de realizar inversiones. Prefieren aprovechar al máximo la capacidad de su propio parque de maquinaria. Lo notamos, por ejemplo, en la facturación por servicios, la cual a fecha de hoy supera la del pasado año”.
Puntos fuertes de la compañía
Michael Hauser asegura que Tornos será capaz de sobrevivir bajo estas condiciones a largo plazo y explica por qué: “Por un lado, contamos con dos accionistas principales que nos están dando todo su apoyo porque conocen el potencial y los puntos fuertes de Tornos. Por otro lado, nuestra cartera de productos nos permitirá ampliar significativamente nuestra cuota de mercado en los próximos meses e incluso años”.
El CEO de Tornos se refiere a los puntos fuertes de la compañía: “En el pasado trabajé en varias empresas de fabricación de maquinas-herramienta, pero en ninguna se respiraba un ambiente tan positivo como en Tornos. La gente de esta región lleva el mecanizado en el ADN, tiene grandes ideales y vive en consonancia con los mismos. Ello conlleva un enorme nivel de calidad. Algunas máquinas Tornos han estado operando durante más de 40 años de forma fiable y productiva. En caso necesario, podemos seguir suministrando piezas de repuesto a nuestros clientes. Puede que esto sea contraproductivo desde el punto de vista económico, pero refleja nuestra actitud hacia nuestros clientes. Tornos no solo vende máquinas a sus clientes, sino que les ayuda a trabajar de manera rentable de forma constante. A lo largo de los años, esto ha dado como resultado una comunidad muy ligada, tanto internamente como entre nosotros y nuestros clientes. No exageramos al hablar de Tornos como de una gran familia”.
Inversiones
En los últimos meses, Tornos ha realizado una gran inversión en el desarrollo de nuevos productos. En la actualidad, de los 20 modelos distintos que conforman su cartera de productos, solo 3 tienen más de 5 años. Todos las demás son maquinas nuevas y casi todas son capaces de competir en el mercado superando la media.
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