Fujitsu muestra los siete factores claves para conseguir la madurez de los datos en los entornos empresariales

Fujitsu cree en el gran potencial de fundar organizaciones que emprendan el viaje hacia la madurez de los datos, ya que lo considera clave para consolidar el progreso y ayudar a evitar escollos en el desarrollo de los negocios.
Para ello, ha detectado 7 factores claves que son la hoja de ruta perfecta para que las empresas, no solo conozcan la importancia de los datos, sino que los utilicen en todo su potencial. El primero es trabajar conjuntamente con las compañías interesadas para impulsar el cambio cultural. El segundo, pasa por controlar donde residen los datos. El tercero, crear una arquitectura a prueba de futuro. Cuarto, asegurar que la plataforma alberge lo más valioso. Quinto, buscar los datos fuera del círculo típico y aprovechar el ecosistema asociado. Sexto, implantar una herramienta de evaluación de madurez de los datos. Y séptimo, preparase para aprovechar las nuevas oportunidades.
Así mismo, es importante señalar que la multinacional ha encargado un estudio a Freeform Dynamics, una de las grandes firmas de analistas de la industria de TI, para conocer cómo las organizaciones utilizan los datos en sus negocios. En él, han participado más de 400 organizaciones de toda Europa, incluida España y los resultados han sido fascinantes. Se ha podido mostrar una clara correlación entre la estrategia basada en los datos y el rendimiento empresarial Sin embargo, sólo una pequeña minoría de empresas -menos del 5%- se calificó como genuinamente basada en datos. A la mayoría de las organizaciones les queda un largo camino por recorrer.

7 factores para ayudar a que los datos sean la clave para destapar el potencial empresarial

Factor 1. Trabajar conjuntamente con las partes interesadas para impulsar el cambio cultural
Con el 95% de las empresas todavía en el camino de convertirse en impulsoras de los datos, la pregunta obvia es: ¿qué las detiene? Puede haber una falta de apoyo del personal directivo superior, resistencia cultural al cambio, política interna, o una falta de conocimientos y aptitudes dentro de las unidades de negocios, tal vez cuestiones relacionadas con el presupuesto o la fragmentación de los datos. Por todo ello, Fujitsu para impulsar el cambio cultural, cree que es esencial trabajar en colaboración con las partes interesadas de la empresa, apoyándoles de principio a fin para romper estas barreras.

Paso 2. Metodología de co-creacion
Es probable que se tengan en mente proyectos que podrían transformar la empresa, pero no se terminan de iniciar. Para ello, la compañía cree en la necesidad de aplicar una metodología de co-creación probada que comienza con la exploración, la búsqueda y la categorización de los datos y luego el mapeo de estos con las necesidades y oportunidades de negocio, para superar la complejidad y controlar donde están. Un paso estratégico para iniciar proyectos innovadores que marquen un valor diferencial esencial.

Factor 3. Una arquitectura de datos a prueba de futuro
El siguiente paso es crear una arquitectura de datos que apoye los objetivos comerciales y evite tener que reemplazar todo cada tres años. El tema vital es elegir los modelos de consumo correctos para permitir flexibilidad y un crecimiento ágil.
Las formas de financiación convencionales suelen producir un desajuste entre la capacidad y la demanda, lo que significa que, o se necesita más capacidad de la que hay, o bien se utiliza sólo un pequeño porcentaje de la infraestructura disponible. Rara vez se tiene en cuenta la agilidad para responder a la estacionalidad o al crecimiento ultrarrápido.
El nuevo modelo de Fujitsu uSCALE, basado en el consumo y en el pago por uso, ofrece esta agilidad. Sólo se paga por lo que se usa, con la capacidad de escalar de forma flexible hacia arriba y hacia abajo, según sea necesario, con costes mensuales simples y predecibles.