Gamesa concluyó el ejercicio 2011 cumpliendo previsiones, en términos de volumen, rentabilidad y solidez financiera, y manteniendo un crecimiento rentable, apoyado en su estrategia de globalización -que le permite aprovechar el crecimiento de mercados emergentes y diversificar los riesgos de mercado- y en un riguroso programa de eficiencia, con los que registra avances de dos dígitos en sus principales magnitudes operativas y consigue mantener márgenes, pese a seguir operando en una compleja coyuntura macroeconómica y sectorial y en mercados altamente competitivos.
En 2011, Gamesa alcanzó unas ventas consolidadas de 3.033 millones de euros (+10%), impulsadas por la recuperación de la actividad de fabricación; el EBIT fue de 131 millones de euros (+10%); y el resultado neto creció hasta los 51 millones de euros (+2%).
Aerogeneradores
La actividad de aerogeneradores incrementó sus ventas (en MWe) un 16,5%, hasta los 2.802 MW y buena parte de ellos (un 92%) provinieron del exterior, consolidando así su estrategia de expansión internacional.
La recuperación de la actividad de fabricación de aerogeneradores y la focalización en el control de costes sitúan el margen EBIT de aerogeneradores en el 4% (en línea con las guías para 2011 (4%-5%)). Asimismo, la intensa actividad del negocio de promoción y venta de parques y el desarrollo de promociones a entregar en 2011 y principios de 2012 permiten a la división de promoción y venta de parques alcanzar un EBIT de 26 millones de euros (fueron 17 millones en el 4T 2011, tres veces superiores al 4T2010).
Expansión internacional
La apertura de nuevos mercados, como Brasil e India, con una contribución creciente a las ventas del grupo y una cadena de suministro en proceso de localización, así como la reactividad de la promoción de parques en Estados Unidos, ha contribuido a elevar el ratio de capital circulante sobre ventas de la división de aerogeneradores hasta un 24%, ligeramente superior a las guías previstas para 2011.
Durante el período, Gamesa siguió destinando inversión, un total de 229 millones de euros, a la expansión internacional (India y Brasil), el lanzamiento y fabricación de nuevos productos (G9X-2,0 MW y G10X-4,5 MW) y la inversión en I+D de nuevas plataformas (terrestres y marinas), situando la deuda financiera neta (DFN) consolidada en 710 millones de euros, equivalente a 2x el EBITDA, en línea con las previsiones para el ejercicio.
En 2011, Gamesa avanzó en los tres vectores principales de su Plan de Negocio 2011-2013: la reducción del COE, en un 10% -15% en 2011 (dependiendo de plataformas y regiones), y el lanzamiento de nuevos productos y servicios; el crecimiento, registrando un 16,5% más de MW vendidos en 23 países y 46 clientes, la apertura de nuevos mercados y el aumento de la cartera de MW en mantenimiento y las ventas de parques; y la eficiencia, a través del ajuste de la capacidad productiva a la demanda, la localización de la cadena de suministro en India y Brasil y la optimización de los costes de construcción y logísticos.
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