La Asociación Cluster de Aeronáutica y Espacio del País Vasco - HEGAN presentó el 26 de febrero su 7º Plan Estratégico, correspondiente al periodo 2025-2028, la hoja de ruta que guiará sus acciones durante los próximos cuatro años.
El acto fue conducido por el presidente de la Asociación y CEO de Aernnova, Ricardo Chocarro, y contó con la presencia de Mikel Jauregi, consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad del Gobierno Vasco, quien durante su intervención destacó que “el sector aeroespacial vasco simboliza la industria del futuro, con una apuesta destacada por la innovación, el desarrollo tecnológico y la vanguardia en el impulso de la descarbonización; en definitiva, el sector aeroespacial de Euskadi representa los tres objetivos estratégicos del Gobierno: más industria, mejor industria y menos emisiones”.
Continuó la presentación la directora de HEGAN, Ana Villate, la cual, ante los socios, medios y agentes Cluster, compartió su propósito como ODC (Organización Dinamizadora Cluster), la estrategia que HEGAN ha trabajado durante todo el proceso de reflexión, los objetivos que se ha planteado y las líneas de actuación para lograrlos.
Plan Estratégico de HEGAN 2025-2028 (PEH2528)
Comenzó el año 2024 con la puesta en marcha del un proceso de reflexión interna liderado por un comité estratégico compuesto por el comité ejecutivo de HEGAN, una serie de asociados y el equipo de la asociación, comenzando con un primer encuentro donde se obtuvo la visión de las empresas de cabecera, de las de la red de suministro y de las entidades tecnológicas, se realizó un análisis del entorno, se debatió el proceso (ajustándolo y calendarizándolo), de los entregables, hitos y fases, y poniendo las tareas para el siguiente comité estratégico. En ese segundo comité, se ahondó en el DAFO del Cluster, se esbozó el mapa estratégico y se preparó la sesión de socios prevista en el calendario del proceso. Coincidiendo con la asamblea general de HEGAN de 2024, y con una asistencia significativa de socios, se les presentaron los avances de la reflexión y se organizó una dinámica para obtener sus comentarios y necesidades. Tras el tercer comité, se revisaron el propósito del Cluster y las metas 2028, además de aprobar el DAFO y los retos estratégicos. Aprovechando el AeroTxoko 2024, se volvió a resumir a los socios presentes la situación de la reflexión y se mantuvo una dinámica muy potente con acciones concretas por reto estratégico. Ya en el último comité de diciembre, se cerraron las líneas de actuación y la propuesta de cuadro de mando para la redacción definitiva. Por último, en la junta directiva 2025, se aprobó el Plan presentado el 26 de febrero.
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