Keepler indica que las empresas deberían “hacer la vida más fácil y feliz al empleado”

Las organizaciones tecnológicas afrontan los próximos meses con incertidumbre respecto a la capacidad para cubrir todas sus vacantes. Existe una escasez endémica de talento tecnológico disponible y serias dudas sobre el modelo laboral que mejor se adapta al nuevo escenario pospandemia. ¿Más teletrabajo? ¿Un modelo híbrido de presencialidad y trabajo on-line? ¿Cuál es la receta perfecta para atraer y retener el talento en la organización? España es un país deficitario de perfiles técnicos y se calcula que se necesitan más de 100.000 profesionales más para cubrir las vacantes más demandadas, como expertos en ciberseguridad, analista de datos o arquitectos de tecnología en la nube, entre otras, de acuerdo con DigitalES.
El principal problema no es tanto aumentar o mejorar los recursos actuales como retener el talento con el que se cuenta y evitar un exceso de rotación; el attrition rate se convierte en un KPI muy relevante en las empresas. Ahora que las organizaciones se han adaptado a la idea de fuerzas de trabajo remotas e híbridas, ¿es posible aspirar a la globalización del mercado laboral, ampliando las posibilidades de incorporar talento más allá de su procedencia y ámbito geográfico de referencia?
Las capacidades técnicas se han convertido en el principal valor de una organización, y velar por su bienestar constituye el aspecto clave para su retención. Keepler Data Tech, compañía tecnológica especializada en analítica avanzada de datos, enumera los aspectos que considera que hoy en día convierten a una organización en una empresa sana capaz de retener el talento: medios tecnológicos, flexibilidad, desconexión digital y conciliación.

Medios tecnológicos
Los perfiles técnicos demandan herramientas que les permitan desarrollar su trabajo de la forma más eficiente. Se hace indispensable dotarles de equipo tecnológico de buena calidad y rendimiento, de licencias de software necesarias para acceder a herramientas que permitan el trabajo en equipo de forma síncrona y asíncrona desde cualquier localización, generar entornos virtuales que puedan suplir las reuniones presenciales. Todas estas condiciones les dotan de libertad y capacidad de autogestión.