El sector del mecanizado y la transformación metalmecánica cerró el ejercicio 2025 con una ligera variación negativa en su facturación del 1,67%. En el análisis por subsectores, el mecanizado muestra una evolución prácticamente estable (- 0,25%), mientras que la calderería y deformación registra un descenso del 4,35%.
“En un contexto económico marcado por la incertidumbre y la desaceleración de algunos sectores industriales, el ejercicio refleja una evolución contenida de la actividad. Aunque la facturación presenta un leve ajuste, el sector mantiene niveles razonables de carga de trabajo, con un mejor comportamiento del mercado nacional frente a los mercados exteriores. Como viene siendo habitual, la evolución no ha sido homogénea, ya que depende en gran medida de los sectores cliente de cada empresa”, señala Fernando Gastaldo, presidente de AFMEC.
Las exportaciones representan el 24,98% de la facturación total del sector. Tras un ejercicio 2024 que alcanzó una cifra récord en los mercados exteriores, en 2025 se produjo un descenso significativo del 9,97%. Los principales destinos fueron Francia (28,17%), Alemania (15,73%) y EEUU (9,07%), seguidos por Irlanda (5,28%) y Finlandia (4,18%).
“Las exportaciones continúan siendo un pilar clave para muchas empresas del sector. A pesar de la complejidad e incertidumbre del entorno internacional, que ha afectado notablemente a nuestras ventas en el exterior, nuestras empresas mantienen una posición competitiva en mercados exigentes, lo que demuestra su alto nivel tecnológico y de especialización”, añade Fernando Gastaldo.
Las empresas de AFMEC mantienen una diversificación significativa de sus sectores cliente. Destacan principalmente los bienes de equipo, construcción de maquinaria y máquina-herramienta (22,63%), seguidos por la aeronáutica y espacial (12,66%), la generación de energía (11,87%), la automoción y autopartes (11,86%) y la defensa (5,56%).
Respecto a los sectores cliente, Fernando Gastaldo explica: “La evolución de nuestro sector sigue estando muy condicionada por el comportamiento de los sectores cliente. Estamos viendo situaciones muy distintas; algunos sectores estratégicos atraviesan momentos de elevada incertidumbre, como la automoción, el petróleo o el eólico, lo que impacta directamente en la actividad de muchas empresas. Al mismo tiempo, otros ámbitos, como la defensa, el naval o el aeroespacial, están experimentando un dinamismo significativo, generando nuevas oportunidades. Esta dualidad explica en gran medida el comportamiento contenido de la facturación agregada del sector”.
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