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Más de 50 años fabricando maquinaria industrial

20/03/2023

Prada Nargesa es una empresa familiar fundada en 1970 que atesora más de 50 años de experiencia en el sector de la fabricación de maquinaria industrial. Punzonadoras hidráulicas, curvadoras o dobladoras de tubos, curvadoras de tubo sin mandril, torsionadoras de forja en frío, prensas plegadoras horizontales, maquinas plegadoras hidráulicas, cizallas hidráulicas, brochadoras o entalladoras verticales, máquinas de forja, hornos de forja, máquinas de grabar en frío, martillo pilón para forja, troqueladoras hidráulicas para cerraduras… toda su gama de máquinas y accesorios se fabrica íntegramente en Nargesa. Cuentan para ello con 10.000 m2 de instalaciones y un stock constante de 400 máquinas. Les avalan 8.500 clientes y más de 16.800 máquinas vendidas en diferentes países del mundo. Para aumentar su capacidad productiva, mantener el mecanizado de piezas de forma interna y seguir siendo competitivos en el mercado actual, ha realizado una inversión en cuatro máquinas Mazak equipadas con la última tecnología.

Jaume Prada fundó Prada Nargesa en 1970. Con mucho sentido común y gran inteligencia supo conducir su trabajo hacia la estabilidad. En sus inicios la empresa fue un modesto taller familiar, con máquinas sencillas, cuya base fue conocer en todo momento lo que puede necesitar el cliente. Diseñaban y fabricaban maquinaria industrial por encargo, que básicamente estaba dirigida a complementar las exigencias del sector agrícola.
Hoy al frente de la compañía está David Prada, la segunda generación. Con gran visión de futuro, es emprendedor y le motivan los grandes desafíos corporativos. Cuenta además con conocimientos mecánicos adquiridos a lo largo de toda su implicación en la fabricación, en la gestión de equipos de trabajo y en la atención al cliente. La clave de su éxito consiste en la pasión que pone en su trabajo y liderazgo innato.

Más de 50 años diseñando y fabricando maquinaria
Situada en Palau de Santa Eulàlia, Alt Empordà, Prada Nargesa hace más de 50 años que diseña y fabrica maquinaria industrial para la forja en frío y en caliente. Cada uno de los departamentos de la empresa gestiona y ejecuta una parte de este proceso. Gerencia se encarga de planificar los objetivos a alcanzar por la compañía y concretar los pasos necesarios para llegar. Para ello, organiza al equipo para aprovechar los recursos disponibles y hacer una correcta distribución del trabajo; valida, verifica y ofrece retroalimentación para no perder ajuste y mantener la alineación con los objetivos fijados; y establece programas para contribuir a impulsar el crecimiento de los miembros y potenciar el talento inspirando y motivando a la plantilla.
El departamento de Operaciones coordina las áreas de compras, producción, logística, montaje e I+D, se encarga de los nuevos proyectos de Industria 4.0 y mejora continua y participa de forma activa en la elaboración de la estrategia empresarial.
Por su parte, el departamento de I + D se centra en identificar oportunidades dentro del sector y valorarlas, planificar innovaciones, generar nuevos proyectos y nuevos productos, gestionar el presupuesto del departamento y seleccionar herramientas y tecnología.
El departamento de Producción gestiona la materia prima para verificar que es de calidad; planifica y organiza la producción y fabricación de todos los componentes que formarán la gama de productos; ejecuta el proceso productivo, intentando minimizar los costes; gestiona el presupuesto del departamento y realiza el control de calidad y el control de objetivos.
El Departamento Electrónico identifica oportunidades dentro del sector electrónico y las valora; planifica innovaciones; genera nuevos proyectos; gestiona el presupuesto del departamento y selecciona herramientas y tecnología. Además, gestiona la materia prima para verificar que es de calidad; planifica y organiza la producción y fabricación de los componentes electrónicos que formarán la gama de productos; ejecuta el proceso productivo intentando minimizar los costes y realiza el control de calidad y el control de objetivos.
En cuanto al Departamento de Grandes Soldaduras, se ocupa del ensamblaje mediante soldadura de la estructura principal de las máquinas, sobre todo las de gran tonelaje; ejecuta el proceso productivo intentando minimizar los costes, y realiza el control de calidad.
El Departamento de Láser es el encargado de cortar mediante láser, todas aquellas piezas que pasarán a formar parte del chasis de las máquinas.
El Departamento de Montaje planifica y organiza el ensamblaje de los componentes; administra el embalaje y la documentación de cada equipo; gestiona el presupuesto del departamento, y realiza el control de calidad final comprobando cada máquina, una por una.
El departamento de Logística y expediciones se ocupa de la recepción y salida de mercancía, el almacenamiento y stock y el control de inventario.
El Departamento de Administración se ocupa de la recepción de facturas de proveedores y la emisión de facturas a los clientes; controla los movimientos de los bancos, gestionando los cobros y pagos; administra la contabilidad y los cierres y programa la preparación y pago de impuestos.
El departamento de compras se encarga de comprar el material necesario para la producción de toda nuestra gama de maquinaria y accesorios.
La ocupación principal del Departamento Comercial es la atención al cliente. Además, se ocupa del análisis de los ciclos de vida de los productos; la agilización de la rotación de stocks; la elaboración de estrategias de captación y fidelización de los clientes junto con el departamento de Marketing, y gestiona el servicio postventa, controla los objetivos y gestiona las expediciones.
El Departamento Gráfico y de Marketing digital diseña y produce todo el material gráfico online y offline; se ocupa de la filmación y edición de los audiovisuales corporativos y del funcionamiento de las máquinas, se encarga de la creación, desarrollo e implantación de la estrategia de marketing, mide y hace el seguimiento de la estrategia marcada y genera nuevos proyectos para la captación y fidelización de los clientes.

Invertir para aumentar la eficiencia y capacidad productiva
En la actualidad, las máquinas Nargesa se pueden dividir en dos grandes grupos, las que trabajan el hierro en frío y las que lo hacen en caliente. En el primer grupo se encuentran las máquinas dedicadas a curvar, plegar, cortar, embutir, troquelar, grabar, punzonar, estampar, torcer y muchas más operaciones en metal, sea cual sea su presentación, tubos, perfiles, chapas, barras y el tipo de hierro, aluminio o acero inoxidable sobre el que trabajar. En el segundo grupo se encuentran las máquinas de forjar en caliente que permiten moldear, estampar y grabar multitud de piezas de forja ornamental con la calidad de piezas artesanales, pero sin el duro esfuerzo que supone forjarlas a mano.
“Hace unos meses, debido al crecimiento de la demanda y la necesidad de renovación de la maquinaria para aumentar nuestra capacidad productiva, mantener el mecanizado de piezas de forma interna para seguir siendo competitivos en el mercado actual y, siempre con el objetivo de ser más sostenibles y responsables con el entorno, Nargesa decidió realizar una importante inversión”, explica Raúl Salvador, responsable del Departamento de producción. Las nuevas incorporaciones son cuatro máquinas Mazak: un centro de mecanizado vertical VARIAXIS C-600, dos centros de mecanizado vertical VTC820/20 SmoothG y un centro de torneado INTEGREX I250H S. Además, adquirieron un software de fabricación CAD/CAM ESPIRIT por centros de mecanizado, cuatro puentes grúa para la manipulación de piezas para alimentar centros de mecanizado y un parque de paneles fotovoltaicos. “Esta inversión nos ha permitido aumentar la eficiencia y capacidad productiva, formar a los jóvenes trabajadores en nuevas tecnologías, incrementar la calidad de fabricación, automatizar procesos y generar parte de la energía que consumimos de forma eco-responsable. Por último, nuestro producto verá incrementado su valor añadido y tecnológico permitiendo posicionarnos al frente de nuestros competidores”.
 

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