El programa “Ideas SEAT”, que invita a todos los trabajadores de la compañía a proponer mejoras en su día a día que permitan optimizar tareas, procesos y cualquier otro aspecto de su entorno laboral, recopiló en 2020 más de 3.000 iniciativas. De éstas, las casi 850 que ya se están poniendo en marcha, han permitido ahorrar 7,2 millones de euros a SEAT S.A.
El programa “Ideas SEAT”, renovado y digitalizado desde hace dos años, es una apuesta decidida de la compañía por promover la innovación y el talento interno, dando voz a los profesionales para plantear mejoras para su trabajo cotidiano, ya que son ellos quienes mejor conocen su entorno y su potencial. Los empleados presentan sus propuestas en una plataforma digital y, posteriormente, éstas pasan un proceso de análisis por expertos para estudiar su validez y aplicabilidad. Finalmente, la compañía premia a los creadores con un incentivo económico, que en la edición de 2020 alcanzó los 0,9 millones de euros.
En cada edición, SEAT S.A. invita a alcanzar objetivos de optimización en cualquier ámbito, desde producto, instalaciones o procesos; hasta cuestiones más cotidianas, así como progresos en sostenibilidad y cuidado del medioambiente. Este último ámbito es el que mayor crecimiento ha experimentado en los últimos años. En 2020, las ideas con mayor potencial de ahorro se dieron en las áreas de Producción, concretamente en Chapistería, seguida de Energía e Instalaciones, y Logística.
Xavier Ros, vicepresidente de Recursos Humanos y Organización de SEAT S.A., destaca que “pese a la complejidad de la situación derivada por la pandemia, los trabajadores de nuestra compañía han continuado promoviendo y compartiendo su permanente voluntad de mejora y su espíritu innovador. Su actitud es un impulso adicional para superar los retos de la compañía y del momento actual, que permite detectar en el origen posibles ideas de mejora que pueden tener un impacto positivo colectivo”.
En la selección de las mejores iniciativas, se han tenido en cuenta criterios como la aportación de valor y su potencial de ahorro económico. Al mismo tiempo, se han reorientado aquellas iniciativas que no era posible traducir en beneficios tangibles tal cual estaban planteadas, pero que sí que podían ser aplicables, en alguna otra faceta, lo que a modo de sinergia ha incrementado el valor añadido para otras propuestas.
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