En su afán por el crecimiento y la mejora continua, TDG sigue dando pasos adelante en su estrategia de expansión y crecimiento, y presenta ahora su nuevo plan estratégico para los próximos tres años. Este nuevo plan tiene su pilar fundamental en la digitalización y mejora de procesos; plan con el que TDG busca mejorar sus procesos internos con el fin de ofrecer un mejor servicio a sus clientes y aprovechar estas mejoras y la inercia del anterior plan 22-24 para romper la barrera de los 7 millones de facturación.
Con el anterior plan recién concluido, TDG supero los 6 millones de facturación anual gracias a una mejora de su proceso productivo, que incluyó la compra de una Mazak Vortex con paletizado, un plan de mejora de procesos de la mano de Sisteplant, una nueva herramienta de captación de datos de Fagor Automation y un nuevo software de planificación que, desde el primer año, ha ido dando sus frutos en forma de mejora de los plazos de entrega, reducción de las no conformidades y mejoras en costes.
En paralelo a la mejora en planta, la labor comercial de TDG sirvió para, entre otras cosas, abrir nuevos mercados como Turquía, Republica Checa, Grecia y la mayoría de países del este de Europa, así como reforzar su presencia en mercados como EEUU, Asia y los países nórdicos.
También se lanzó una nueva página web, más acorde con los nuevos tiempos y a través de la cual TDG hace llegar a sus visitantes todas sus capacidades de diseño y fabricación para soluciones especiales; una herramienta inspiradora para todos aquellos que necesitan producto a medida para necesidades muy concretas.
Crecimiento hasta los 7 millones
Con el nuevo plan estratégico 25-27, TDG quiere crecer hasta los 7 millones a través, principalmente, de la digitalización de muchos procesos internos. Entre ellos, uno de los más destacables será el lanzamiento de una plataforma de e-commerce, donde los clientes TDG podrán comprar, directamente desde la web, todo el portfolio de producto estándar TDG y Kitagawa, así como los repuestos de todos sus productos y marcas representadas.
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