Una visión heterodoxa

Se presenta a continuación una opinión heterodoxa sobre lo que ya se considera como cuarta revolución industrial, la Industria 4.0. Igualmente se hacen aportaciones sobre las repercusiones en el corto, medio y largo plazo en nuestras empresas, los mínimos de gestión y producción para llevarlo a cabo y los beneficios que se pueden obtener.

Me toca ser el quizás más heterodoxo de los que vayan a abordar este tema, pero me parece que mucho de lo que envuelve, o ha llevado al 4.0, estaba ya inventado, y el 80% es…. mucho marketing. O por lo menos esa es una percepción general.
Dejadme que diga cosas que se oyen por algunos mentideros que son muy escépticos.

• •“4.0 es el CIM de los 90s, pero mucho web e internet”.
• “Eso es cosa de alemanes, ¡pero si ellos ya no fabrican teléfonos móviles!, han tenido que sacar algo para no perder novedad”.
• “Los USA van por otro lado, y los orientales también. Parece que ellos dicen (USA y orientales)… perded el tiempo con el 4.0, que mientras nosotros hacemos robots y otros hacen drones con misiles”.
• “Le ponen un sensor a un rodamiento, y le llaman 4.0, ¿no era antes eso condition monitoring?”

Y los que no lo son, los no escépticos, los más optimistas o más visionarios:

• “Esto es la integración vertical de toda la empresa productiva.”
• “En el 4.0 la inteligencia en la industria se hace embebida en los componentes, se distribuye en la red”.
• “Hay marketing, pero la realidad es imponente, es indudable que la interconectabilidad de todas las neuronas del organismo-empresa extendida puede traer beneficios que ni nos imaginamos”
• “Con el relevo generacional, llegarán a los altos mandos de las empresas esos que nunca han abierto una enciclopedia, pero están todo el día conectados. ”
• La integración de la información puede significar formas nuevas de producción.

Como dice Sheldon Cooper PhD (The Big Bang Theory), “se puede ser un visionario o estar equivocado, lo que pasa es que hace falta ser un visionario para saber si estas equivocado”. Seguramente el 4.0 pasará, y dejará como realidades lo que es tangible. Así fue con el CIM, el FMS, el lean manufacturing, el cero defectos, etc.
Mi opinión es: es mucho marketing pero sobre un hecho indudable, los equipos de producción se van a conectar en red de forma más efectiva e íntima que hasta ahora. El mundo seguirá igual, pero más interconectado. No es una revolución, es una evolución,con ganas de tener una definición a la altura de cambios similares como son Internet 2.0, la nueva cocina, etc. Industria 4.0 es eso, un nombre y un barniz de filosofía para definir un objetivo general.
Si se tiene la mente abierta a la innovación, lo que es lógico, real y tangible nos alcanzará de forma natural. El resto, es ruido inicial, snobismo y marketing, pero el mundo es así, así que asumamos el concepto y sigamos haciendo piezas más baratas y de mejor calidad. Y cambiemos de móvil, de ordenador o sistema operativo cuando se nos rompa el anterior.

Repercusiones en el corto, medio y largo plazo en nuestras empresas
Más dependencia de las empresas de los proveedores que generan CNCs. PLC, automatización, con riesgo de monopolios encubiertos. Los estándares, buses abiertos y quizás la actual cultura underground (open software) y la cultura de los “makers” pueden ser contrapoderes a la idea de “the winner takes it all”.
También permitirá la aparición de nuevas formas de control de calidad, dado que se podrán monitorizar desviaciones analizando resultados intermedios de la cadena de producción.