El autor del artículo menciona los distintos procesos por los que pasa una industria recicladora dentro de la cadena de valor. Se centra fundamentalmente en el apartado de costes, argumentando cuál sería el modelo correcto a seguir para lograr rentabilidad, teniendo en cuenta siempre al cliente.
Siete principios fundamentales
Los siete principios fundamentales a considerar en el desarrollo de una correcta aplicación de los costes Time Driven-Activity Based Costing (TD-ABC), indispensables para tender a la excelencia en la gestión a corto plazo, son los siguientes:
0. El cliente es lo único imprescindible para que exista una empresa mercantil.
1. Todo coste puede considerarse directo (o direccionable) al relacionarlo con determinadas variables.
2. Es más importante la coherencia que la exactitud.
3. Las actividades para su funcionamiento consumen recursos.
4. Los objetos de coste (productos/servicios, clientes, proyectos, inversiones, creación de potencial...) consumen recursos directamente y también actividades.
5. La mejora del coste tiene tres puntos importantes: la mejora de concepción de los objetos de coste; reducción del coste de los recursos que los objetos de coste consumen directamente; mejorando el coste de las actividades es como se mejora el resto del coste que afecta a los objetos.
6. El ABC y el TD-ABC plantean una doble óptica: asignación y proceso.
7. Los costes ABC y TD-ABC permiten la orientación de coste que la organización considere más adecuada.
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