3 claves para retener el talento

Hay 3 puntos clave para retener el mejor talento en una empresa.

Centrarse en el potencial a largo plazo
Tener en cuenta el recorrido que puede tener el trabajador en la compañía y el valor que aportará a medio-largo plazo es vital para apostar por esa persona. Para tomar una decisión así entran en juego varios factores. “Determinar quiénes son los trabajadores estrella actualmente y qué cualidades tienen en común con la nueva fuerza laboral. Asimismo, será muy importante ofrecer verdaderas oportunidades de crecimiento profesional a ese talento por el que se apuesta, invertir recursos y tiempo en su desarrollo”, afirma Noelia de Lucas.

Reconocer los logros profesionales de los trabajadores estrella
Existe el riesgo de que al permitir que los empleados estrella sepan exactamente lo importante que son para la compañía se vuelvan presuntuosos y busquen empleo en otros lugares. Por este motivo, muchos jefes evitan elogiar a sus trabajadores, algo que no siempre es positivo. “Reconocer el trabajo cuando está bien hecho puede ser un aliciente para que el empleado siga esforzándose y mejorar. Al permitir que los empleados conozcan realmente el valor de su trabajo y el apoyo de la empresa hacia el mismo, se estará cimentando su lealtad y su disposición para quedarse en la empresa será mayor”, señala Noelia de Lucas.

Nadie es indispensable
Es casi imposible que un negocio prospere y tenga éxito si no hay ninguna rotación en plantilla. Sin un ingreso constante de nuevas ideas, perspectivas y competencias, la empresa se estanca y cae en la complacencia. La compañía debe estar preparada para perder a los trabajadores estrella y que su ausencia no sea notable, ya que normalmente la media de estancia de un empleado es de 5 años y se va reduciendo cada año con la llegada de los millennials. Para ello, es clave preparar a los llegados para alcanzar las cuotas de rendimiento de los mejores empleados.