En un mundo donde reina el recorte de costes y la subcontratación es la panacea para la reducción de los mismos, este documento recuerda los diez asuntos clave en los que pensar antes de subcontratar un producto. El pensamiento de sistemas se perfila como un elemento esencial para desarrollar una fuerte y predecible infraestructura en la cadena de suministro.
Conclusión
En resumen, es muy importante tener en cuenta el proceso global y no únicamente el proceso de fabricación y el coste total o sólo el coste del trabajo. Otra clave para subcontratar de forma efectiva es crear una cadena de suministro fuerte compuesta por:
- Un proceso de selección del proveedor. El proceso debería incluir unos criterios para proveedores, cómo se valorará la capacidad del proveedor, los requisitos, y las medidas de ejecución.
- Un programa de certificación del proveedor. Un buen programa de certificación del proveedor valorará la ejecución, proporcionará feedback, y se reconocerá de manera adecuada. También debería apoyar el desarrollo y la formación del proveedor.
- ¡Comunicación, comunicación y comunicación! Los proveedores necesitan comprender y estar de acuerdo con las especificaciones. Necesitan saber qué ocurrirá si tu compañía encuentra problemas relacionados con el producto que no son culpa suya. Crear un diálogo abierto con los proveedores desde el inicio proporcionará ayuda para que la subcontratación finalice con éxito.
La subcontratación puede ser positiva y ayudar a los negocios a centrarse en sus procesos clave. Sin embargo puede ser también perjudicial a largo plazo si no se tiene en cuenta como decisión clave. La decisión de subcontratar no debería tomarse a la ligera.
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