La irrupción de la inteligencia artificial y la aceleración tecnológica están obligando a las empresas a replantear sus modelos de organización, liderazgo y gestión del talento. En un entorno marcado por el cambio permanente, la capacidad para combinar tecnología, personas y cultura corporativa se perfila como uno de los principales factores de competitividad empresarial.
Con este objetivo, Aedipe Catalunya y ManpowerGroup celebraron el 1 de octubre en Barcelona la jornada profesional ‘La organización del futuro se decide hoy’, un encuentro que reunió a directivos y expertos de diferentes sectores para analizar cómo están respondiendo las compañías más avanzadas a los retos derivados de la transformación digital, la evolución del mercado laboral y las nuevas expectativas de los profesionales.
La apertura de la jornada corrió a cargo de Jesús M. García, representante de Aedipe Catalunya, quien destacó la necesidad de que las organizaciones adopten una visión estratégica ante los cambios que están redefiniendo el mundo del trabajo.
A continuación, Raúl Sánchez, CEO de ManpowerGroup España, analizó las principales tendencias que están marcando la evolución del empleo y subrayó que las organizaciones ya no pueden limitarse a debatir sobre el potencial de la inteligencia artificial, sino que deben centrarse en identificar aplicaciones concretas capaces de generar valor para el negocio, aumentar la productividad y mejorar la experiencia de empleados y clientes.
El reto del talento en un mercado laboral en transformación
Uno de los ejes centrales de la jornada fue el impacto de los cambios demográficos y culturales sobre las organizaciones.
En la mesa redonda ‘Los grandes dilemas del futuro del trabajo’, moderada por Jordi Sardañés, director de Operaciones de Manpower Catalunya, participaron Emili Pascual, director de Cultura Corporativa de Banco Sabadell; Ana Riera, Global CHRO de Mediapro, y Hector Bordas, fundador de Linkers y alumni de Junior Achievement.
Durante el debate, los participantes analizaron cuestiones como la convivencia intergeneracional en las empresas, la evolución de las expectativas profesionales de los jóvenes, la importancia del propósito corporativo y la necesidad de desarrollar modelos de liderazgo capaces de atraer, comprometer y fidelizar talento en un contexto de creciente escasez de profesionales cualificados.
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