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Cinco errores que no se deben cometer en la transformación digital de la planta de producción

22/11/2021

Sea cual sea el tamaño de una fábrica, todas las organizaciones deben emprender el viaje de la transformación digital, con el objetivo de sacar el máximo rendimiento de la planta con el uso en toda la cadena productiva de las distintas soluciones que ofrece la Industria 4.0 (Artificial Inteligence (IA), Machine Learning (ML), Big Data, Cloud, Data Analytics, Internet of Things (IoT) o Digital Twin). En el siguiente artículo Joseba Montoya, director comercial de España y Portugal de Lantek advierte sobre cinco errores que hay que evitar cometer.

La presión por no perder el tren de la Industria 4.0, hace que muchos fabricantes adopten algunas de estas tecnologías disruptivas sin realizar una adecuada planificación en tiempo y en comunicación entre máquinas. Efectivamente, el desconocimiento de estas soluciones y la falta de personal cualificado para afrontar la transformación digital conducen a la industria a cometer a veces errores. Estos son los más comunes a evitar:

Uno: No transmitir de forma transversal el cambio cultural
Un cambio que arranca desde el CEO y su equipo más directo. Ellos son los primeros que tienen que creer y entender lo que supone la transformación digital y saber cómo ir adaptando la planta de forma paulatina. El cambio no puede ser radical, de lo contrario, nos estrellaremos. De un tiempo a esta parte, ha surgido una nueva figura dentro de las organizaciones, el CIO (Chief Information Officer), quien ya no trabaja como si fuera un departamento estanco, sino que alinea los sistemas y tecnologías de la información con la estrategia de negocio. Es en este perfil en el que se apoya el CEO para abordar el proceso de transformación digital y contribuir en el cambio cultural de forma transversal. Por otra parte, hay que preparar al talento. Es de sobra conocida la falta de personal preparado en estos novedosos habilitadores tecnológicos, por lo que hay que tratar de proporcionar dentro de la organización las herramientas para ayudar al personal a ponerse al día. Porque la tecnología permite la disrupción, pero son las personas las que la provocan.

Dos: No incorporar las herramientas digitales necesarias en todas las etapas del proceso productivo
El proceso de transformación digital tiene que ser completo. No puede ser parcial e incorporarse en una sola área y dejar de lado el resto de la cadena de producción. En el caso de la industria de la chapa y el metal, un primer paso es realizar una “consultoría” de la planta para identificar qué procesos se pueden mejorar con estas nuevas tecnologías digitales, a qué ritmo y en qué orden. Por otra parte, hay que conectar la planta de manera orquestada para lo que es necesario sensorizarla, para que máquinas y procesos se comuniquen, recaben todos los datos que se van generando en tiempo real y se envíen al mundo de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático del entorno Cloud. Para ello, es clave contar con los softwares adecuados. Lantek 360 es la propuesta de valor para la gestión integral y la disponibilidad de la planta en cualquier sitio y a cualquier hora. Es una suite de soluciones digitales alojadas en la nube dirigidas a tener una visión 360 de la fábrica en tiempo real, con un análisis de los datos para ofrecer respuestas inteligentes que ayudan a los operarios a tomar mejores decisiones a nivel de fabricación, presupuestación y compras, entre otras.
 

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