Conciliar la vida personal y profesional es difícil, e incluso a veces imposible, al menos durante un largo periodo de tiempo; hay que ser realistas. Los esfuerzos de las empresas para permitir horarios de trabajo flexibles sin duda pueden ayudar, pero los empleados siempre tendrán dificultades para conciliar el trabajo y la vida. En lugar de poner a los empleados en esta situación complicada, los líderes empresariales deben fomentar la integración de la vida laboral.
Hablar de lograr el equilibrio trabajo/vida sugiere que el trabajo no forma parte de la vida, cuando para muchas personas su trabajo es su pasión; disfrutan del tiempo que le dedican porque aman lo que hacen y su profesión les llena. Tratar de dividir su vida en dos categorías y forzar la desconexiónentre ambas puede, de hecho, causar más estrés y ser improductivo. Para la mayoría de la gente integrar ambas partes puede aportar un mayor nivel de felicidad y productividad que buscar el equilibrio entre ellas.
¿Quién no quiere empleados con pasión y energía y que sean productivos?
Para lograr la integración de la vida personal y profesional en la empresa, son necesarios tres factores: definir el propósito o meta, contratar de manera inteligente y proporcionar las herramientas que faciliten a los empleados dicha integración.
Definir y comunicar el propósito
La gente no compra lo que haces; compra el porqué detrás del producto o servicio. Las aerolíneas inteligentes saben que no venden billetes de avión; venden reuniones familiares y viajes de negocios sin estrés.
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