Pilar Martín, Talent Scout en TherapyChat explica el salario emocional y las nuevas fórmulas para atraer el talento

Las altas temperaturas no son la mejor motivación para buscar empleo. Tras pasar por el frío y largo invierno, el verano se nos presenta como una época de disfrute en la que aprovechar los días al máximo suele ser el principal objetivo. Partiendo de este contexto, muchos son los que deciden restarle prioridad a la búsqueda de trabajo en verano. Además, un buen número de compañías tienden a bajar el ritmo en sus procesos de selección durante la época estival, y esto es un hecho que los candidatos tienen en cuenta para posponer la búsqueda de empleo.
En la otra cara de la moneda están las empresas que aprovechan esta época para demandar candidatos por ser precisamente el momento del año en el que pueden dedicar más atención a Recursos Humanos. “Conseguir al mejor candidato en esta época puede ser todo un reto. La clave está en tener presente lo que los candidatos suelen demandar a las empresas actualmente: bienestar personal y profesional. Siguiendo esta premisa, las compañías en búsqueda de talento pueden aprovechar el buen tiempo para ofrecer unos beneficios que cubran la necesidad de bienestar y así poder convertir este reto en una realidad”, afirma Pilar Martín, Talent Scout en TherapyChat, plataforma líder en psicología online. Estos beneficios se componen de:

Apostar por la salud mental
Poner la salud mental en primera posición, tanto en el ámbito privado como en el laboral, resulta de vital importancia a la hora de transmitir una imagen corporativa de reconocimiento y valor humano al candidato. Es por este motivo que en los últimos años ha cobrado especial importancia la psicología en las empresas, especialmente tras la crisis de la Covid-19. Velar por la salud mental de la plantilla no sólo favorece la cultura de empresa, también mejora el clima laboral, la productividad de las personas al sentirse valoradas, y previene problemas de salud y fatiga, lo que nos lleva a un menor número de bajas laborales y evita el absentismo. Algunas formas de llevar a cabo esta apuesta son:

1. Incorporar un servicio de psicología empresarial. En los últimos años la psicología en las empresas ha ido ganando terreno, ya que resulta una herramienta esencial para la innovación del sector de gestión de personas. Si añadimos además la posibilidad de ofrecer este servicio a los empleados de forma online, dejando que sean ellos quienes elijan el lugar y el momento donde comunicarse con su terapeuta, crearemos un ambiente de confianza e intimidad para que las personas puedan hablar abiertamente y exponer cualquier inquietud que tengan. TherapyChat ofrece este servicio de psicología empresarial, y ya son muchas las compañías que han apostado por la salud mental de sus empleados, consiguiendo resultados tremendamente positivos. Empresas y trabajadores que se encuentran utilizando los servicios de TherapyChat afirman haber aumentado su productividad en el trabajo en un 42%, e indican que las horas de trabajo perdidas disminuyen en un 55%.
2. Team Building. Ofrecer a los empleados que puedan participar en actividades que van más a allá del entorno laboral favorece la cohesión grupal y crea lazos estrechos entre los trabajadores al permitir conocerse en un ámbito fuera del profesional, donde el objetivo es desconectar del trabajo y favorecer el sentimiento de equipo.

Ofrecer planes de retribución flexible/ planes de beneficio social
Las empresas deben de apostar por la conciliación de la vida personal y laboral de sus empleados como reflejo de uno de sus valores principales: el bienestar de las personas. En este sentido, el objetivo principal debe de ser mejorar la calidad de vida de sus empleados y, en consecuencia, favorecer la creación de un buen clima laboral y rendimiento de las personas. Algunos ejemplos son:

1. Planes de retribución flexible, permitiendo a los empleados destinar hasta el 30% de su salario bruto anual a servicios cotidianos exentos de IRPF y, de esta manera, acabar aumentando su salario neto. La empresa permite a los empleados tener mayor poder adquisitivo sin que se vea afectado el coste salarial.
2. Planes de beneficio social. Dependiendo del convenio colectivo, la empresa asume todo el coste de los bienes que ofrece a sus empleados.